上海酒店vi設(shè)計公司在預(yù)定義的時間范圍內(nèi)推動創(chuàng)意的誘惑

他們是國會議員的政治動物，將回應(yīng)不贊成將夢想家驅(qū)逐出境的輿論?，F(xiàn)在是進(jìn)行大規(guī)模公關(guān)活動以支持夢想家并促使國會采取行動的時候了。公關(guān)專業(yè)人士憑借其寫作，講故事和內(nèi)容營銷技能，最有資格動搖輿論并向國會施加壓力。上海酒店vi設(shè)計公司和非營利性PR部門可以發(fā)布和分發(fā)有關(guān)在其組織中工作的Dreamer的故事。公關(guān)專業(yè)人士可以利用社交媒體的力量在社交媒體上宣傳故事。他們可以創(chuàng)建Dreamers列表。如果人們發(fā)現(xiàn)他們自己認(rèn)識DACA接收者，則支持驅(qū)逐出境將更加困難。傳遞他們的生活故事可能是獲得同情的最佳方式。

公關(guān)可以與有影響力的組織和個人合作，以開發(fā)和推廣促使國會采取行動的內(nèi)容。上海酒店vi設(shè)計公司和非營利組織的CEO可以撰寫支持Dreamers的意見書，并在其員工中引用Dreamers。公關(guān)專業(yè)人士可以協(xié)助夢想家寫信給國會議員，并可以廣泛散發(fā)公開信。教會和其他組織可以組織活動來支持夢想家。宗教領(lǐng)袖可以倡導(dǎo)夢想家，并提出反對驅(qū)逐出境的道義論據(jù)。此外，組織可以幫助有影響力的人發(fā)表有關(guān)立法的建議，以幫助共和黨擺脫困境。支持夢想家的國會議員可以與反對者合作，找到雙方都能接受的解決方案，并贏得他們的選票。

名人可以宣傳夢想家的故事。運動隊可以在比賽休息期間慶祝夢想家。上海酒店vi設(shè)計公司可以創(chuàng)作有關(guān)夢想家的歌曲。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以撰寫關(guān)于夢想家的經(jīng)濟(jì)價值的分析。大多數(shù)人都可以向支持Dreamers的組織提供財務(wù)支持。

上海酒店vi設(shè)計公司應(yīng)該留下的所有真誠的男人和女人，應(yīng)該采取一些行動來保護(hù)夢想家–并應(yīng)繼續(xù)為夢想家事業(yè)做出貢獻(xiàn)，直到贏得戰(zhàn)斗，并且國家賦予夢想家以免于被驅(qū)逐出境的自由和權(quán)利。在美國生活和工作的公共關(guān)系專業(yè)人士具有溝通技巧來領(lǐng)導(dǎo)這項工作。

底線：公共關(guān)系專業(yè)人士處于獨特的地位，指出終止DACA并將將童年進(jìn)入美國并在這里生活了大部分時間的年輕人驅(qū)逐出境是殘酷的。公關(guān)專業(yè)人士的講故事技巧可以使夢想家的奮斗變得人性化，并彰顯更新或改善行為的道德要求。

在我的整個職業(yè)生涯中，上海酒店vi設(shè)計公司注意到了創(chuàng)造力和生產(chǎn)力之間的緊張關(guān)系。在工作效率更高的時代，我會一次檢查待辦事項清單中的項目。對于每個項目，我對我需要做的事情都有清楚的了解。我可以簡單地做到這一點。通常，列表上的第一件事是：列出待辦事項。這樣，我可以在完成列表后檢查第一項。關(guān)鍵是，我并沒有真正認(rèn)真地考慮待辦事項。盡管可以很好地完成工作，但是列表中沒有任何內(nèi)容可以指示哪些項目更有價值，或者哪些項目需要最大的創(chuàng)造力。

管理創(chuàng)造力，無論是我自己還是員工的創(chuàng)造力，都像檢查待辦事項清單，而對每個項目的相對價值沒有任何了解。一個項目可能需要多個失敗的原型才能成功。第二個項目可能會在初期取得突破。無論哪種情況，當(dāng)我們向敏捷教練報告時，每個故事都具有相同的價值，無論我們在執(zhí)行之前分配了什么。在第一種情況下，我們的生產(chǎn)力要比第二種情況低得多，因為即使多次失敗的迭代，第一個項目更可能是一個更好的解決方案，但它花費了我們更多的時間。

上海酒店vi設(shè)計公司委托進(jìn)行了幾項關(guān)于創(chuàng)造力悖論的研究。也許最好的人聲稱“要有更多的創(chuàng)造力，要降低生產(chǎn)力”?！豆鹕虡I(yè)評論》的作者在另一項研究《無聊的創(chuàng)造效益》中引用了兩項引人注目的研究，這些研究表明了無聊如何促進(jìn)創(chuàng)造力。在研究中，一些受試者做了艱苦的工作幾個小時，然后對其創(chuàng)造力進(jìn)行了測試。那些完成了小任務(wù)的人比對照組的更具創(chuàng)造力，而對照組在測試之前沒有做過小任務(wù)。無聊的受試者在與創(chuàng)造力有關(guān)的認(rèn)知測試中表現(xiàn)要好得多。

這些研究與我的親身經(jīng)歷息息相關(guān)。當(dāng)我不考慮問題時，我經(jīng)常解決問題，而專注于諸如除草之類的艱巨任務(wù)。我最重要的見解來自淋浴間，這是我機(jī)械完成的數(shù)萬次。在長途步行或騎自行車時，我也取得了很多成功，破解了一些神秘的代碼。當(dāng)我被要求在截止日期前做一些有創(chuàng)意和困難的事情時，有時我可以堅持到底。但是上海酒店vi設(shè)計公司從來沒有覺得強(qiáng)迫游行的方法有助于我的最佳工作。在過去的八年中，我參加了數(shù)十個敏捷團(tuán)隊，這些團(tuán)隊每天都面臨著創(chuàng)造力的悖論。創(chuàng)造力不能有時間限制。它起伏不定，通常比初始估計需要更多的時間。創(chuàng)意者被迫通過大幅度調(diào)整故事情節(jié)來玩游戲，以防萬一，他們被卡住了。但是敏捷教練喜歡小故事，因此上海酒店vi設(shè)計公司可以使速度最大化。順便說一句，我看到更多的創(chuàng)意團(tuán)隊會去爭奪看板，因為前者消除了在預(yù)定義的時間范圍內(nèi)推動創(chuàng)意的誘惑。但是許多管理人員更喜歡Scrum，因為Scrum以更科學(xué)的方式衡量生產(chǎn)力。