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它告訴北京酒店vi設(shè)計公司你沒有費(fèi)心去衡量任何真實(shí)的東西

隨著我們進(jìn)入新的一年,是時候把壞習(xí)慣拋在腦后了。消除不良的工作習(xí)慣對于確保您的品牌順利進(jìn)入新的一年非常重要。85% 的消費(fèi)者在考慮購買時會定期或偶爾尋找值得信賴的專家內(nèi)容——可信的第三方文章和評論。公關(guān)有時甚至比內(nèi)容營銷更有效,因此北京酒店vi設(shè)計公司的品牌知道要避免哪些策略很重要。有一些公關(guān)策略可能會試圖跟隨你進(jìn)入 2017 年,所以請確保這 5 種不會。


1. 郵件合并媒體宣傳

郵件合并曾經(jīng)是一種成功的公關(guān)策略,因?yàn)樗梢栽趲酌腌妰?nèi)向成百上千的記者發(fā)送關(guān)于你公司的宣傳——只需點(diǎn)擊幾下。北京酒店vi設(shè)計公司可以創(chuàng)建大量媒體列表并立即向所有人宣傳。

這種策略必須死,因?yàn)樗翢o意義,而且通常情況下,您最終會向不相關(guān)的聯(lián)系人發(fā)送電子郵件。記者可以判斷它何時是郵件合并,因?yàn)殡娮余]件不是單獨(dú)的,并且絕對沒有任何努力。

用研究代替郵件合并。與其廣撒網(wǎng)和煩人的潛在聯(lián)系人,不如研究個別記者,創(chuàng)建一個小型的專業(yè)名單,并撰寫個人推介。寫下為什么這個特定的記者會感興趣而不是籠統(tǒng)的公司信息。這可能需要更長的時間,但結(jié)果會好得多。


2.不尊重排他性

如果記者獲得獨(dú)家新聞,他們應(yīng)該是唯一可以訪問某些信息的人。北京酒店vi設(shè)計公司有時會通過電子郵件向 10 名記者發(fā)送“獨(dú)家”信息,當(dāng)記者意識到他們被騙時,這可能會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。

這種策略讓有興趣先了解這個故事的記者感到沮喪。如果他們知道您對獨(dú)家產(chǎn)品不誠實(shí),他們也將不再希望與您的品牌合作。

用定時機(jī)會代替不尊重獨(dú)家產(chǎn)品。有時記者可能會忽略您的獨(dú)家產(chǎn)品,因此請對機(jī)會設(shè)置時間限制。讓記者在 24-48 小時內(nèi)做出回應(yīng)并非沒有道理,如果他們不搶到新聞,你才能轉(zhuǎn)向另一位記者。


3. 使用虛榮指標(biāo)

如果您使用以下任何指標(biāo)來宣傳有關(guān)您公司的故事,那么這不是故事:

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無論是在采訪中還是在推銷電子郵件中,試圖通過虛榮指標(biāo)滑冰都是懶惰的。它告訴北京酒店vi設(shè)計公司你沒有費(fèi)心去衡量任何真實(shí)的東西,或者你試圖隱藏你的真實(shí)數(shù)字。

用真實(shí)的指標(biāo)代替虛榮的指標(biāo)。諸如參與度、每位客戶成本、收入和利潤等報告指標(biāo)更有趣。如果您的公司沒有任何有趣的數(shù)字可以分享,請考慮推遲您的推銷,直到您這樣做。


4.遲到

在某種文化中,遲到采訪可能并不無禮,但對記者來說卻是無禮的。請記住,記者很忙——事實(shí)上非常忙。如果你為你的公司準(zhǔn)備了一次面試,不要因?yàn)檫t到而毀了它,即使只有幾分鐘。你遲到 5 分鐘接電話給記者的第一印象很差。

用早來代替遲到??倳屑夹g(shù)問題,所以請?zhí)崆?5-10 分鐘撥入,然后聽聽煩人的音樂。不管是什么原因,北京酒店vi設(shè)計公司都不想浪費(fèi)記者的時間。


5.忽略較小的出版物

北京酒店vi設(shè)計公司都希望我們的品牌出現(xiàn)在《紐約時報》或《華爾街日報》上,但是您的觀眾還閱讀了哪些其他出版物?成為大型出版物的特色會為您的網(wǎng)站帶來大量點(diǎn)擊,但其中有多少會轉(zhuǎn)化?將其與您的受眾每天閱讀的較小的利基出版物中的功能進(jìn)行衡量 - 您可能會對結(jié)果感到驚訝。

用更廣泛的搜索代替忽略較小的出版物。如果您的公司真正了解其受眾,那么您一定會找到您的受眾閱讀的其他博客和媒體。此外,那些較小的出版物可能更容易接觸到,因?yàn)樗鼈儾粫刻毂怀汕先f的推銷所淹沒。與這些出版物建立關(guān)系并嘗試獲得特色。衡量結(jié)果并從那里開始。

公共關(guān)系正在發(fā)生變化,隨著媒體角色的演變,2017 年對于行業(yè)來說將是有趣的一年。從強(qiáng)有力的戰(zhàn)略開始,品牌今年可以解決公關(guān)問題并獲得大量媒體報道。但重要的是要拋棄這五種過時且令人討厭的策略。

聲明:本文“它告訴北京酒店vi設(shè)計公司你沒有費(fèi)心去衡量任何真實(shí)的東西”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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