杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司成為創(chuàng)造更好的營(yíng)銷銷售一致性結(jié)構(gòu)

當(dāng)杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司問(wèn)我的客戶為什么沒(méi)有簽署采購(gòu)訂單時(shí)，我被告知客戶“還沒(méi)有準(zhǔn)備好”。他們還需要準(zhǔn)備什么？什么都沒(méi)想到。我的客戶是否有專門用于該項(xiàng)目的資源？是的，幾個(gè)。我問(wèn)這些資源是否重要。是的，資源很重要，可以很容易地重新分配給更有利可圖的工作。但是，我的客戶因?yàn)楹ε录づ蛻舳q豫不決。我的論點(diǎn)是，如果他們不愿意移除資源，他們可能永遠(yuǎn)不會(huì)得到訂單。

簡(jiǎn)單的結(jié)論是：如果您不尊重自己的資源，那客戶為什么要尊重？我們對(duì)此事進(jìn)行了兩天的辯論，之后杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司客戶的服務(wù)主管給客戶寫了一封信，通知他們：“專用于 PoC 的資源很有價(jià)值，將在下周一重新分配給其他商業(yè)上可行的工作，除非 [客戶] 認(rèn)為這些資源非常重要，可以通過(guò)執(zhí)行適當(dāng)?shù)牟少?gòu)訂單將它們保留在項(xiàng)目中。”

到那個(gè)星期的星期五，手頭有一份已簽署的采購(gòu)訂單。

當(dāng)我們將資源投入雙贏的情況時(shí)，我們就會(huì)變成乞丐，而不是提供可證明價(jià)值的有價(jià)值的同齡人。這些例子僅說(shuō)明了我們可以犯非受迫性錯(cuò)誤的兩種方式，這些錯(cuò)誤不僅會(huì)降低我們的交易規(guī)?！鼈儎儕Z了各方參與真正價(jià)值交換的好處。這是我們永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，除非我們不再只是一個(gè)“仆人”。與基于帳戶的營(yíng)銷相關(guān)的最艱巨的挑戰(zhàn)之一是需要在歷史上或多或少獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)職能之間建立和維持高水平的團(tuán)隊(duì)合作。ABM 顯然需要營(yíng)銷和銷售緊密合作，當(dāng) ABM 與現(xiàn)有客戶一起使用時(shí)，協(xié)作的需求還可以擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)功能。

這種級(jí)別的協(xié)作對(duì)于為 ABM 的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是必要的，但這實(shí)際上只是起點(diǎn)。為了從 ABM 中獲得最大收益，營(yíng)銷和銷售必須共同為每個(gè)目標(biāo)客戶制定參與計(jì)劃。該客戶計(jì)劃通?？缭綌?shù)周到數(shù)月，并且可能包括必須密切協(xié)調(diào)以產(chǎn)生最大結(jié)果的營(yíng)銷和銷售活動(dòng)。此外，杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司和銷售人員必須準(zhǔn)備好根據(jù)實(shí)際買家的反應(yīng)和每個(gè)帳戶不斷變化的業(yè)務(wù)條件對(duì)其帳戶計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。因此，成功的 ABM 需要營(yíng)銷和銷售在持續(xù)的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。這種協(xié)作水平可能很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗砹藗鹘y(tǒng)上管理需求生成的公司數(shù)量的重大變化。

在許多 B2B 公司中，需求生成過(guò)程涉及從一個(gè)業(yè)務(wù)功能到另一個(gè)業(yè)務(wù)功能的一系列“交接”。例如，營(yíng)銷通行證會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)/銷售開(kāi)發(fā)，而業(yè)務(wù)/銷售開(kāi)發(fā)將導(dǎo)致銷售。經(jīng)常使用的比喻是接力賽，其中接力隊(duì)的每個(gè)成員跑完指定的距離，然后將接力棒傳給下一個(gè)跑步者。這種方法使得在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中管理需求生成變得相對(duì)容易。接力賽方法從來(lái)都不是管理需求生成的最佳方式，它在 ABM 計(jì)劃中也不會(huì)有效。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，一些杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建了客戶團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和協(xié)調(diào)與其 ABM 客戶相關(guān)的活動(dòng)。

這里的重點(diǎn)是，成功的 ABM 需要出色的跨職能團(tuán)隊(duì)合作，這對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)并不“自然”。一些 ABM 專家認(rèn)為，基于帳戶的營(yíng)銷將在營(yíng)銷和銷售之間建立更好的一致性，但事實(shí)并非如此。杭州酒店vi設(shè)計(jì)公司采用 ABM 的決定可以成為創(chuàng)造更好的營(yíng)銷-銷售一致性的催化劑，但 ABM 不會(huì)神奇地導(dǎo)致這種一致性出現(xiàn)。更準(zhǔn)確地說(shuō)，營(yíng)銷和銷售之間的密切合作是 ABM 成功秘訣的重要組成部分。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備好創(chuàng)建和實(shí)施使必要的團(tuán)隊(duì)合作成為現(xiàn)實(shí)所需的結(jié)構(gòu)、流程和文化。