上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)必須能夠識(shí)別市場(chǎng)變化并對(duì)其做出響應(yīng)

上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司當(dāng)然可以爭(zhēng)論每個(gè)營(yíng)銷組織實(shí)現(xiàn)這一愿景的能力的有效性，我認(rèn)為許多 CMO 需要評(píng)估他們團(tuán)隊(duì)的成熟度。但這個(gè)想法并不新鮮，也幾乎沒有革命性。新的和潛在的強(qiáng)大功能是有一個(gè)框架來規(guī)劃這一旅程，并突出組織面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)域，以及快速啟動(dòng)變革的機(jī)會(huì)。

B2B 營(yíng)銷人員在考慮“受眾至上”時(shí)繼續(xù)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是創(chuàng)建引起共鳴的內(nèi)容。上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的意思是真正引起共鳴，即真正關(guān)注買家的需求。很多時(shí)候，營(yíng)銷人員會(huì)默認(rèn)幫助他們推動(dòng)組織信息向前發(fā)展的內(nèi)容，而不是考慮每個(gè)關(guān)鍵角色的獨(dú)特痛點(diǎn)、需求、擔(dān)憂、希望和夢(mèng)想。作為營(yíng)銷人員，我們的工作是深入了解這些挑戰(zhàn)，然后設(shè)計(jì)旨在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的內(nèi)容。此外，我們需要考慮我們?nèi)绾翁峁┻@些內(nèi)容，并停止依賴舊的“鉛門控 PDF”工具。創(chuàng)建與潛在客戶的挑戰(zhàn)密切相關(guān)的內(nèi)容的營(yíng)銷人員

敏捷營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)類似于敏捷軟件開發(fā)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)將選擇使用特定方法來啟動(dòng)和迭代營(yíng)銷活動(dòng)。最常見的方法被稱為 Scrum、看板和 Scrumban。從本質(zhì)上講，這些方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)分割他們的工作并將各種元素的所有權(quán)分配給團(tuán)隊(duì)成員。Scrum 是最著名的，它比 Kanban 和 Scrumban 更嚴(yán)格一些，但它們都可以根據(jù)您的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和組織的目標(biāo)發(fā)揮作用。如果您對(duì)實(shí)施其中一種方法感興趣，Content Marketing Institute提供了一個(gè)很好的概述。

敏捷營(yíng)銷的好處

敏捷營(yíng)銷如果做得好，可以幫助上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)專注于更有影響力的工作，并在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作——而不會(huì)筋疲力盡。由于營(yíng)銷計(jì)劃啟動(dòng)很快，敏捷營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格專注于手頭的工作，在沖刺期間盡可能消除外界干擾。這導(dǎo)致更快的活動(dòng)啟動(dòng)和更快的學(xué)習(xí)未來的活動(dòng)。

對(duì)于需要快速適應(yīng)變化的 B2B 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來說，敏捷也是一種重要的思維方式——這正在迅速成為大多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。鑒于技術(shù)和消費(fèi)者行為的快速變化，上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)必須能夠識(shí)別市場(chǎng)變化并對(duì)其做出響應(yīng)，而不會(huì)被繁文縟節(jié)或笨拙的流程拖延。最后，您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將變得更有凝聚力，彼此之間以及與組織內(nèi)的其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通會(huì)更好，因?yàn)樗麄儠?huì)更習(xí)慣使用敏捷營(yíng)銷技術(shù)。