經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即使解決了當(dāng)前的危機(jī)，這種遠(yuǎn)程工作也可以正常工作。上海酒店vi設(shè)計(jì)公司可以永久性地改變工作場所，從而允許更靈活的工作安排和在家中工作。但是，盡管看起來這些變化似乎是偉大而具有遠(yuǎn)見的，但它們并不適用于所有人。例如，并非每個(gè)銷售人員都適合遠(yuǎn)程工作。目標(biāo)管理組已經(jīng)有數(shù)據(jù)。這表明只有41％的銷售人員適合遠(yuǎn)程工作。作為經(jīng)理，您可能會認(rèn)為遠(yuǎn)程工作進(jìn)展順利。您是否喜歡沒有連續(xù)不斷的人走進(jìn)您的辦公室并提出問題的感覺？您是否通過消除上班時(shí)間來恢復(fù)輸出？也許您已經(jīng)注意到辦公室政治已經(jīng)被淘汰，或者至少大大減少了將時(shí)間用于更重要的工作。
不幸的是，盡管上海酒店vi設(shè)計(jì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)也可以享受他們新獲得的自由，但是在家工作的好處可能對大多數(shù)人不利，因此您將需要花費(fèi)一些新發(fā)現(xiàn)的時(shí)間來保持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果有機(jī)會選擇，我敢打賭，您的許多銷售人員寧愿獨(dú)立工作，甚至無需監(jiān)督，但這是否真的對他們，他們的銷售收入以及公司的成長最有利？當(dāng)我們考慮在未來幾周內(nèi)回到辦公室時(shí)，請不要將未來的銷售渠道和銷售押在銷售人員想要做的事情上。利用數(shù)據(jù)和科學(xué)來確定最有效的方法。
即使是高績效的人也需要教練來確保他們繼續(xù)發(fā)展。由于我們每年都要分析大量的銷售組織，因此我們始終發(fā)現(xiàn)，許多銷售人員更喜歡自我管理，而不是由經(jīng)理提供監(jiān)督。這很容易被表現(xiàn)出色的人嚇倒，但是我決定更加仔細(xì)地研究。通常，這是因?yàn)殇N售經(jīng)理沒有向銷售人員提供任何價(jià)值。因此，如果上海酒店vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的這些特質(zhì)并選擇允許更靈活的工作環(huán)境，那么請務(wù)必設(shè)定明確的期望：準(zhǔn)備增加與遠(yuǎn)程工作人員的互動(dòng)，要求個(gè)人以書面形式闡明其攻擊計(jì)劃（換句話說，他們將如何確保相同或更大的銷售增長？）并明確指出，如果活動(dòng)減少，銷售遭受損失或給組織中的其他人造成不必要的負(fù)擔(dān)，這是可撤銷的特權(quán)。
營銷部門通過直接與銷售部門合作并注冊擁有一個(gè)電話號碼而贏得了高管席位。15年前，上海酒店vi設(shè)計(jì)公司隨著營銷自動(dòng)化的誕生，一切都與潛在客戶有關(guān)。然后，隨著市場營銷成為一種收入驅(qū)動(dòng)因素，這是機(jī)遇，然后是渠道。這些都是相同主題的變體：擁有渠道的頂部。
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