金融科技繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，現(xiàn)在市場(chǎng)的大部分增長(zhǎng)來(lái)自B2B金融科技。支付平臺(tái)，中小型企業(yè)貸款解決方案以及支持SaaS的后勤工具的機(jī)會(huì)吸引了眾多投資者，紛紛關(guān)注以B2B為中心的金融科技公司。
這是大連vi設(shè)計(jì)公司關(guān)于該行業(yè)的最新報(bào)告，該報(bào)告還指出，監(jiān)管技術(shù)（regtech）是該領(lǐng)域的另一增長(zhǎng)動(dòng)力。埃森哲認(rèn)為，另類金融在當(dāng)前B2B金融科技趨勢(shì)中發(fā)揮了重要作用。B2B FinTech公司正在利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)增強(qiáng)信用評(píng)估流程，從而填補(bǔ)銀行退出中小企業(yè)貸款所留下的空白。
這意味著許多大連vi設(shè)計(jì)公司沒有直接與銀行競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充。埃森哲表示，這種方法使B2B FinTech的許多業(yè)務(wù)模型都易于擴(kuò)展和可持續(xù)（不僅在替代貸款方面，而且在付款處理和工作流簡(jiǎn)化方面）。
然而，除了這些強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，大連vi設(shè)計(jì)公司還面臨著該行業(yè)獨(dú)特的一系列嚴(yán)重的營(yíng)銷挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是獲得客戶。對(duì)于大多數(shù)剛起步的金融科技公司而言，吸引潛在客戶并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艨赡芊浅＠щy，因?yàn)椋?/p>
要說(shuō)服潛在購(gòu)買者采用不熟悉的產(chǎn)品可能很難。
典型的金融科技公司尚未建立品牌知名度。
有限的營(yíng)銷預(yù)算通常意味著較少的營(yíng)銷選擇。
但是，正如我們將在本文中了解到的那樣，任何大連vi設(shè)計(jì)公司都可以通過(guò)專注于買家及其遵循的流程來(lái)輕松應(yīng)對(duì)這些客戶獲取挑戰(zhàn)。
買方主導(dǎo)的，基于共識(shí)的購(gòu)買途徑要求賣方成為購(gòu)買過(guò)程中的積極部分。盡管買家偏愛自我指導(dǎo)的研究，但積極幫助潛在客戶找到所需需求的供應(yīng)商將更有可能影響潛在客戶并贏得交易。為了幫助您將其轉(zhuǎn)化為更具體的內(nèi)容，今天的博客文章回答了有關(guān)大連vi設(shè)計(jì)公司買家及其購(gòu)買周期的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。這篇文章匯總了金融科技行業(yè)最新研究的發(fā)現(xiàn)，以便您獲得以數(shù)據(jù)為依據(jù)的營(yíng)銷見解，而不僅僅是傳聞。
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