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通過保持廣州酒店vi設(shè)計公司的入站流量入站來促進(jìn)潛在客戶的產(chǎn)生

希望這家商店井井有條,因此您可以準(zhǔn)確找到您要找的東西。銷售和其他儲蓄機(jī)會可能得到了很好的宣傳。在您購買后,廣州酒店vi設(shè)計公司甚至可能會提供轉(zhuǎn)換后的優(yōu)惠來吸引您回來。

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什么是內(nèi)容體驗?

當(dāng)然,內(nèi)容并不完全是要購買的產(chǎn)品,它所處的環(huán)境也不一定需要看起來像一個店面。但是,它確實需要模擬一個環(huán)境,以實現(xiàn)可發(fā)現(xiàn)性、促進(jìn)轉(zhuǎn)換并讓您的讀者回訪更多。內(nèi)容所處的環(huán)境會對內(nèi)容的性能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這種環(huán)境也稱為內(nèi)容體驗。簡單地說,您的內(nèi)容體驗是您的內(nèi)容所處的環(huán)境,然而,它實際上遠(yuǎn)不止于此——它是您所有用戶操作發(fā)生的地方,用戶與您的交互式內(nèi)容互動的地方,以及您將最終用戶移至漏斗。

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優(yōu)化內(nèi)容體驗的好處

減少對實際內(nèi)容的關(guān)注,而更多地關(guān)注內(nèi)容所在的環(huán)境,這有助于提高內(nèi)容的性能,這僅僅是因為廣州酒店vi設(shè)計公司為最終用戶提供了更好的體驗。以下是您可以轉(zhuǎn)移注意力以獲取收益的方法。


解構(gòu)內(nèi)容“孤島”

擁有多樣化的內(nèi)容組合對于有效的內(nèi)容營銷非常重要。但是,必須意識到內(nèi)容“孤島化”的危險——也就是說,當(dāng)廣州酒店vi設(shè)計公司的內(nèi)容存在于不同的渠道并導(dǎo)致不涉及您的組織或組織的內(nèi)容的結(jié)果時。

優(yōu)化的內(nèi)容體驗允許您在一個集中的品牌位置使用您的所有內(nèi)容。這不僅是您的最終用戶的勝利,他們可以輕松地在一個地方訪問您的所有內(nèi)容,這也是營銷人員的勝利,他們消除了在平臺之間管理內(nèi)容的困難。


組織您的內(nèi)容

僅僅將所有內(nèi)容合并到一個中央內(nèi)容中心是不夠的。然后必須對您的內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略性組織,以提高廣州酒店vi設(shè)計公司的內(nèi)容在資源中心內(nèi)的可發(fā)現(xiàn)性。

太多的營銷人員讓他們的內(nèi)容按日期堆積起來,這可能會導(dǎo)致完美的常青內(nèi)容在被忽視的博客或資源中心的底部積聚灰塵。或者,他們按格式組織內(nèi)容。這種類型的組織的問題在于人們通常不尋求內(nèi)容——他們尋求與他們需要解決的問題相關(guān)的答案。通過按主題、垂直、細(xì)分或角色組織內(nèi)容,您可以提供上下文,從而提高內(nèi)容的相關(guān)性,從而提高其性能。正如Gary Vaynerchuk所說,“內(nèi)容為王,但語境為神”。


保持入站流量入站

優(yōu)化的內(nèi)容體驗還不僅僅是將您的內(nèi)容放入一個組織良好的環(huán)境中。它還通過保持廣州酒店vi設(shè)計公司的入站流量入站來促進(jìn)潛在客戶的產(chǎn)生。通過將所有關(guān)鍵的潛在客戶生成內(nèi)容資產(chǎn)保存在您的博客或資源中心中,您可以為最終用戶提供更加無縫的體驗,因為您避免將它們發(fā)送到外部以檢索這些資產(chǎn)。

例如,考慮一下白皮書的典型潛在客戶生成過程。訪問者在您的博客或資源中心點擊 CTA,被發(fā)送到登錄頁面,在登錄頁面上進(jìn)行轉(zhuǎn)換,然后下載 PDF。您沒有將入站訪問者保留在您的博客或資源中心,而是將他們出站發(fā)送到登錄頁面,從而中斷了他們的內(nèi)容旅程。這并不是說著陸頁不利于潛在客戶的產(chǎn)生。相反,它是為了強(qiáng)調(diào)最終用戶對您的內(nèi)容的體驗,這應(yīng)該盡可能無縫以增加結(jié)果。


不要通過提供糟糕的體驗來限制您的內(nèi)容

回到購物類比:即使一家商店銷售的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,如果商店環(huán)境破舊且雜亂無章,幾乎肯定會對銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。換句話說,廣州酒店vi設(shè)計公司可以擁有世界上最棒的內(nèi)容,但如果它生活在一個糟糕的環(huán)境中,你就不會看到最佳結(jié)果。


聲明:本文“通過保持廣州酒店vi設(shè)計公司的入站流量入站來促進(jìn)潛在客戶的產(chǎn)生”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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