深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司將解決我認(rèn)為將精益制造應(yīng)用于銷售

的核心是以客戶為中心。如果我們不花時間與客戶在一起，深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司就不可能了解他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及我們?nèi)绾螏椭麄兘鉀Q問題。這也是核心領(lǐng)導(dǎo)原則，我們無法通過坐在桌子后面查看儀表板或參加會議來進(jìn)行管理。我們必須與我們的員工在一起，了解他們在做什么以及他們在哪里需要幫助。如果您回顧一下對原則 7 的討論，使用可視化控制，我們有儀表板可以告訴我們事情的進(jìn)展情況并提醒我們注意問題。但是，當(dāng)線路停止并且工作站（視覺控制）處的紅燈閃爍時，線路上的管理人員、專家和其他人聚集在該工作站以了解問題是什么——問題發(fā)生在哪里。

同樣，如果我們想了解我們的員工在執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn)，而深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的儀表板可能會提醒我們注意這些挑戰(zhàn)，我們解決這個問題的唯一方法就是與我們的員工一起。在銷售和營銷的準(zhǔn)備、火力、目標(biāo)文化中，這個原則似乎有點(diǎn)不合時宜。對于那些學(xué)習(xí)過敏捷或者是 Eric Ries 工作的門徒的人來說，這可能看起來不相容（不是，但那是另一個博客系列

但經(jīng)過反思，我們可以看到這一點(diǎn)的價值——即使是在個人層面。例如，如果我們急于與客戶會面而我們沒有做好準(zhǔn)備，我們就會知道所造成的問題。我們知道計(jì)劃、研究和準(zhǔn)備的價值，因此我們可以在與客戶的每次會議中最大限度地發(fā)揮我們的影響。

同樣，當(dāng)我們審視我們的組織時，如果深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司不創(chuàng)造數(shù)字，我們就會陷入恐慌模式。無重點(diǎn)的活動會發(fā)生。我們可能會圍繞活動水平制定法令，只需撥打更多電話，發(fā)送更多電子郵件，將更多東西放入管道中。 但通常這會對結(jié)果產(chǎn)生可怕的影響。我們已經(jīng)知道這個原則對我們在營銷和銷售中所做的一切都非常重要，但我們努力克制自己，在執(zhí)行之前花時間去理解、分析和準(zhǔn)備。

通過不懈的反思和持續(xù)改進(jìn)成為一個學(xué)習(xí)型組織。在構(gòu)建高性能制造系統(tǒng)時，TPS 的創(chuàng)建者認(rèn)識到事物總是在變化，為了能夠?qū)@些變化做出響應(yīng)，整個組織需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在營銷和銷售中，采用這一原則更為明顯和緊迫。我們的客戶在不斷變化，深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司今天的購買方式與幾年前有所不同。我們的競爭正在發(fā)生變化——既有傳統(tǒng)的競爭，也有擾亂我們客戶和業(yè)務(wù)的新競爭者。

結(jié)論：我們已經(jīng)完成了豐田生產(chǎn)方式的 4 條哲學(xué)和 14 條原則。如您所見，深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司實(shí)際上并不是關(guān)于制造，而是關(guān)于開發(fā)高績效組織。其中大部分在銷售和營銷中的應(yīng)用是顯而易見的。

令我印象深刻的是紀(jì)律嚴(yán)明的流程導(dǎo)向——我們知道這在銷售和營銷中的重要性?？梢姷闹笜?biāo)和解決問題的方法。對上游和下游合作伙伴的依賴，合作優(yōu)化我們產(chǎn)生的結(jié)果。專注于學(xué)習(xí)和改進(jìn)。但最重要的是，它以人為本。TPS 的創(chuàng)建者認(rèn)識到所有這一切只適用于知識淵博、有能力的各級人員——所有人員都與公司目標(biāo)和文化保持一致。領(lǐng)導(dǎo)者是教師、教練、開發(fā)人員和協(xié)作問題解決者。在我關(guān)于該系列的下一篇也是最后一篇文章中，深圳酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司將解決我認(rèn)為將精益制造應(yīng)用于銷售和營銷的一些“誤解”。大多數(shù)情況下，人們只關(guān)注制造的一個方面或要素，例如“按訂單生產(chǎn)”或“專業(yè)化”。正如 TPS 的創(chuàng)造者所承認(rèn)的那樣，推動卓越制造的是所有哲學(xué)和原則的嚴(yán)格執(zhí)行。同樣，對于銷售和市場營銷，同樣的理念和原則的嚴(yán)格執(zhí)行使我們能夠在最高水平上發(fā)揮作用。